Pues yo no tengo miedo a equivocarme! Y lo digo, y diciéndolo me estoy quitando ese miedo que siempre existe al tomar una decisión. Y es que la vida está llena de decisiones. Y no sería tal si no las tomáramos nosotros mismos. Existen personas que tienen miedo a equivocarse, y de tanto que lo tienen, no toman las decisiones que deberían sino las que creen que deberían. En la vida personal como en el trabajo, lo que nos define son las decisiones que tomamos. Si en la vida personal no estamos seguros de lo que hacemos, cómo lo vamos a estar en el trabajo, por muy fácil que este sea. Y es que, hasta el trabajo más simple tiene sus decisiones, a veces más importantes de lo que creemos, y ahí volvemos a dudar.

Yo no tengo miedo a equivocarme. Y diciéndolo, no significa que nunca lo haya tenido, o que a veces, no sienta ese hormigueo en el estómago en el momento de tomar una decisión importante. Al fin y al cabo tomar decisiones importantes es lo que va a hacer que lleguemos a donde queramos estar. No sólo por el hecho de tomar decisiones acertadas, más bien por el hecho de que acertando o no, en la decisión, vas a responder de igual forma.

No tengo miedo a equivocarme, porque sé que si lo hago, volveré sobre mis pasos e intentaré aprender de por qué he errado, a qué se ha debido, y cómo lo puedo hacer la próxima vez para no volver a errar. Lo que muchos llaman “mejora continua” en los procesos de calidad, también nos vale para la vida diaria. El hacernos mejores desde nuestros errores.

No tengo miedo a equivocarme, y tengo suerte de poder decirlo, porque sé que mucha gente no tiene esa oportunidad. La oportunidad que nos brindan en el trabajo, en la casa, en la familia, con los amigos… Tengo suerte, me siento afortunado, porque si me equivoco al tomar una decisión aquellos a los que repercuten, no verán en mí un fallo, verán en mí una oportunidad, una prueba para ver y observar cómo salgo de ese error. De lo que antes se convirtió en problema, ahora lo transformamos en una solución.

¿Y tú tienes miedo a equivocarte?

Editado por Antonio Membribes

Business Development – Key People Solutions

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El éxito de una organización recae sobre todo en el papel que tienen todos los órganos de la empresa, en hacer llegar la cultura a todos los empleados. Y eso el Barça lo está gestionando a la perfección, siendo Guardiola su principal exponente. Es el mejor líder que existe para esa determinada cultura. Y digo “determinada” ya que, como bien ha dicho José Mourinho, en entornos diferentes la cultura también lo es, como consecuencia el líder también debe serlo. De Mourinho cabe decir que por donde ha pasado, ha triunfado. Diferentes entornos, diferentes empresas, y el mismo resultado.

Ahora bien, ¿cuál de los dos es mejor? ¿Qué tipo de líder crees que es mejor para tu organización? Una persona de la “casa” que lleva muchos años trabajando en la compañía, que conoce perfectamente el entorno donde se mueve la empresa, la cultura de la misma, a los empleados… O un líder de fuera, que ha visto y experimentado en muchos entornos y en todos ha triunfado.

Editado por Antonio Membribes - Business Development Key People Solutions.

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Hace unos días hablamos de lo difícil que es llevar un proceso de expatriación en una empresa, y cómo estas, externalizan esta función hacia empresas que se dedican exclusivamente a llevar procesos de relocation. Desde Key people solutions queremos dar a conocer la mejor aplicación web dirigida a todas las organizaciones que están inmersas en procesos de expatriación de forma continua. Mobility360º  ayuda incrementar de forma exponencial la gestión del rendimiento del expatriado, y proporcionará a la organización una de las mejores herramientas para tener el control sobre las asignaciones internacionales de los expatriados.

Sabemos que encontrar una solución tecnológica que facilite estos servicios no es una tarea sencilla. La falta de información que existe por las partes implicadas, provoca en la mayoría de los casos, que el éxito no esté asegurado.

Mobility360 es un modelo que utiliza recursos tecnológicos permitiendo a los usuarios aplicar los conocimientos y la experiencia en aras de conseguir la excelencia empresarial en la gestión de expatriados y todo lo que ello conlleva.

Mobility360 está diseñado para ayudarle a optimizar y mejorar los resultados de su negocio.

El sistema asiste al usuario en cada paso de cada proceso. Gracias al alto nivel de automatización, mobility360 permite al usuario y supervisor estar alerta y en control de los asignados, en todo momento.

Puede adaptar los sistemas que poseen en la actualidad a Mobility360, de una forma muy sencilla, completamente alineado con los requerimientos de sus clientes y proyectos.

Relocation, Inmigración or Move Management son servicios que dependen del país donde los expatriados son enviados. Mobility360 adapta esos servicios a las necesidades de la compañía en concordancia con las leyes del país, costumbres, cultura…

Algunas de las muchas ventajas y beneficios que aporta la aplicación:

Ventajas:

-          Incremento de la productividad.

-          Ahorro de costes.

-          Sin ataduras ni restricciones.

-          Benchmarking

Beneficios

-          Las compañías tienen diferentes necesidades de acuerdo al marco legal al que pertenezcan sus países. Mobility360 permite configurar el sistema en el camino que necesite o requiera. Lo que significa que no hay restricciones, usted podrá diseñar el sistema dependiendo de la información que desee registrar en él.

-          Configure el sistema como desee de forma sencilla y reduciendo los altos costes que conllevan los recursos informáticos. El asistente integrado le ayudará a saber moverse por el sistema y entender cómo y dónde localizar información puntual que el negocio requiera en ese momento. Las tarifas son muy flexibles dependiendo de las particularidades de la compañía. Poseemos un variado rango de licencias.

Cómo interactúa con el cliente:

-          360º: Ofrezca a sus clientes la transparencia y el valor añadido que requieren de su organización.

-          Auto venta: Esta herramienta permite a sus clientes interactuar con su compañía a modo de ir registrando datos y adjuntando documentos directamente a la aplicación. Ahorrando tiempo y problemas de comunicación.

-          Sistema de rastreo: Asignación de líneas temporales mostrados por el estatus de todos los trabajos reservados para cada asignado.

-          Puertas a nuevos productos: Muestre a sus clientes todo lo que puede hacer por ellos, presentándoles la información que ellos necesitan de sus asignados a través de Mobility360º.

Para más información acerca del sistema www.mobility-360.com

Editado por Antonio Membribes.

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Todo comienza con la aparición de la globalización. Desde el año 1492, cuando Cristóbal Colón descubre América. En ese momento se inicia un cambio de era, los países europeos, las antiguas grandes potencias, entre las que estaba España como la primera, comienzan a “expatriar” mano de obra “barata” desde los países conquistados hacia Europa u otros países colonizados.

 Los llamados expatriados ahora, eran esclavos entonces. Estos fueron los primeros “expatriados”, enviados a otros países a trabajar con el hándicap de hacerlo sin remuneración alguna, si no consideramos los latigazos como parte de esta.

Después de muchos años, ya en el siglo XXI, el perfil de los trabajadores que salen fuera es totalmente distinto. Las razones por las cuales una compañía decide “sacar” a un empleado suyo fuera del país, pueden ser diferentes. El factor principal son los planes de desarrollo profesional, y en menor medida, los planes de formación a los empleados. Aunque también, como dato curioso, se suele utilizar para deshacerse de un empleado problemático.

El hombre, casado, titulado universitario, con el inglés como principal idioma y Europa como primer destino es el perfil medio del expatriado español. Sin embargo, se buscan cada vez más personas solteras sin cargas familiares, aunque la situación ha cambiado mucho en las últimas dos décadas; ahora, hay una política de expatriación que tiene en cuenta al cónyuge, el perfil y las circunstancias de cada uno”.  “Una vez que el expatriado y, en su caso, la familia se han trasladado al país de destino, la siguiente fase del proceso es la adaptación al nuevo entorno profesional, social y cultural”.[1]

La preocupación por el bienestar del trabajador expatriado, y su familia por parte de la compañía es fundamental,  “ya que siempre supone un problema trasladar a todos los miembros, además de lo complicado que es conseguir un visado…”[2] así como, los altos coste que le supone a la propia organización; mayor salario, búsqueda de vivienda, visados, y la integración de la familia a esa nueva cultura. Provocando en ocasiones que el propio expatriado abandone el proceso, por diferencias culturales o falta de adaptación al país de destino.

En la actualidad, los procesos de expatriación se están paralizando en casi todas las organizaciones. La actual crisis está obligando a las empresas a disminuir el número de expatriados, así como el coste de estos.

En este sentido, son las empresas dedicadas a procesos de expatriación, las llamadas “relocation” las que están sufriendo el descenso más acentuado en la industria. Se hace necesario el uso de las nuevas tecnologías para reducir costes y agilizar trámites internos, así como, continuar incrementando el valor añadido al cliente.

Como solución, Key People Solutions ha desarrollado una herramienta que permite a la empresa que realiza las expatriaciones, tener en todo momento el control de la situación de la persona asignada para iniciar el proceso de movilidad dentro de la empresa, fuera de su país. Su nombre Mobility360º.

Desde www.mobility-360.com se puede obtener más información del producto.

Editado por Antonio Membribes. Business Development.

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[2] Paz Álavez, Andrea Pérez-Bouzada – 29/07/2006 – http://www.cincodias.com/articulo/Directivos/dificil-gestion-expatriado/20060729cdscdidir_1/cdspor/

-          “Las 500 empresas más admiradas del mundo según la revista Fortune consideran que la ‘variable que más correlaciona con el éxito empresarial es precisamente la capacidad de atraer, retener y desarrollar el talento, más que la solidez financiera, la innovación o la calidad de productos y servicios“.

-          “El talento es la materia prima de la innovación, y la tecnología aporta la velocidad necesaria”.

-          La situación en España:

• Existe una gran demanda por parte de las empresas en la búsqueda de personal con Talento.
• La baja natalidad, que nos lleva a la cola de los países desarrollados, con un crecimiento demográfico negativo.
• La dificultad para innovar en España y la idiosincrasia del país. (Extraído de Gestión del Talento, de Pilar Jericó – http://guiadegerencia.com/resumen-gestion-del-talento-de-pilar-jerico/).

-          Desde Key People Solutions queremos que las empresas puedan gestionar el Talento que existe en su organización de una forma muy rápida y sencilla. La aplicación Talento360º permite al administrador:

• Atraer: Análisis y diseños de puestos de trabajo.
• Identificar: Análisis de las competencias de los empleados, estudio de la personalidad (Big5),  ajustar el puesto adecuado para el trabajador deseado.
• Desarrollar: Evaluaciones del rendimiento (cálculo del valor total esperado por la organización respecto a los trabajadores), evaluaciones del potencial, planes de carrera, planes de formación, rotación de puestos,
• Retener: Estudio de plan de incentivos (recompensas extrínsecas e intrínsecas). Análisis a través del modelo piramidal de las necesidades de Maslow.

-          Todo comienza a partir del análisis de las variables de la gestión del Talento (Identificar, Desarrollar y Retener). En el primer paso, la evaluación de competencias de cada trabajador es fundamental en el estudio, ya que nos permite adecuar el mejor puesto para cada empleado. Por medio del cuestionario Big5, se podrán identificar las diferentes personalidades que existen en la organización, previendo la mejor manera de crear equipos dentro de esta. Con las evaluaciones del rendimiento y evaluaciones del potencial, se podrán concretar los planes de carrera y de formación que habrá que instar en la empresa, para así, poder definir promociones, política de puestos, rotaciones y, si es necesario, despidos. Finalmente, a la hora de retener, se define el plan de incentivos que permitirá, por medio del modelo de Maslow, adaptar las recompensas, extrínsecas e intrínsecas, a las necesidades de cada trabajador.

-          ¿Pero por qué evaluar el rendimiento? La evaluación del rendimiento de los trabajadores nos permite:

• Tomar decisiones de RRHH: Retribución variable, promociones, despidos…
• Mejorar el rendimiento de los trabajadores: Identificar puntos fuertes y débiles.
• Ser instrumento para transmitir las normas y valores de la organización: qué les exige ésta y cómo pueden conseguirlo.
• Comprobar la eficacia de otras prácticas de RRHH: Selección, formación, retribución… (Por Marián Jaén, profesora de RRHH, en la escuela de negocios EAE)

Editado por Antonio Membribes - Business Development Key People Solutions.

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